{"id":15628,"date":"2014-12-01T15:01:25","date_gmt":"2014-12-01T17:01:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cebb.org.br\/?p=15628"},"modified":"2014-12-01T15:01:25","modified_gmt":"2014-12-01T17:01:25","slug":"entrevista-com-lama-padma-samten-na-revista-epoca-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cebb.org.br\/fr\/entrevista-com-lama-padma-samten-na-revista-epoca-negocios\/","title":{"rendered":"Entrevista com Lama Padma Samten na revista \u00c9poca Neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"<p><em>&#8220;Temos um iceberg na nossa frente. \u00c9 melhor entendermos isso.&#8221;<br \/>\n<\/em><br \/>\n<em>por Ariane Abdahllah (<a href=\"http:\/\/epocanegocios.globo.com\/Inspiracao\/Vida\/noticia\/2014\/12\/temos-um-iceberg-na-nossa-frente-e-melhor-entendermos-isso.html\">fonte<\/a>)<br \/>\n<\/em><!--more--><br \/>\n<em>Antes de se tornar um l\u00edder budista, Lama Padma Semten era Alfredo Aveline e, entre 1969 e 1994, foi professor de f\u00edsica na Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Em seus estudos pessoais desse per\u00edodo, no entanto, debru\u00e7ava-se sobre uma f\u00edsica n\u00e3o exata, a f\u00edsica qu\u00e2ntica. Trata-se da teoria que estuda as menores part\u00edculas do universo e que \u00e9 considerada \u201cn\u00e3o intuitiva\u201d, j\u00e1 que leva em conta n\u00e3o s\u00f3 f\u00f3rmulas, mas tamb\u00e9m a express\u00e3o material dessas f\u00f3rmulas. Muito complicado? Um exemplo: temos a sensa\u00e7\u00e3o de viver sobre um planeta plano, apesar de vivermos em um mundo de forma arredondada. A f\u00edsica qu\u00e2ntica considera em suas teorias essa percep\u00e7\u00e3o humana, mesmos sendo inexata e vari\u00e1vel.<br \/>\nAvelino fazia rela\u00e7\u00e3o entre esse tipo de racioc\u00ednio e o pensamento budista. E, enquanto ministrava as aulas, mergulhava tamb\u00e9m nos estudos religiosos. Em 1986, fundou o Centro de Estudos Budistas Bodisatva (CEBB), com sede em Viam\u00e3o, no Rio Grande do Sul, e centros de pr\u00e1tica espalhados pelo pa\u00eds. Em 1993, tornou-se disc\u00edpulo do lama (t\u00edtulo que significa l\u00edder) tibetano Chagdud Tulku Rinpoche. Tr\u00eas anos depois, ele mesmo foi ordenado lama, sacerdote e professor.<br \/>\nHoje, lama Padma Samten viaja pelo Brasil para oferecer palestras, retiros, estudos e pr\u00e1ticas que associam os ensinamentos budistas e o treinamento da mente \u00e0s quest\u00f5es da vida cotidiana e aos estudos nas \u00e1reas de educa\u00e7\u00e3o, psicologia, economia, administra\u00e7\u00e3o, ecologia e sa\u00fade. J\u00e1 foi chamado por grandes empresas brasileiras para palestrar diante de centenas de executivos. Nenhuma delas, por\u00e9m, autoriza a divulga\u00e7\u00e3o de seu nome.<br \/>\nPadma Samten conversou com NEG\u00d3CIOS sobre momentos de crise econ\u00f4mica e de recursos, sobre sustentabilidade e como a pr\u00e1tica da medita\u00e7\u00e3o e dos ensinamentos budistas podem ajudar na resolu\u00e7\u00e3o de conflitos cotidianos.<\/em><br \/>\n<strong>Quando \u00e9 convidado por grandes empresas para oferecer palestras, qual \u00e9 sua impress\u00e3o sobre os executivos brasileiros?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nO primeiro encontro que tive com empres\u00e1rios foi em Salvador, na Bahia, durante o congresso de uma organiza\u00e7\u00e3o. Pensei que fosse encontrar gente fechada e focada em dinheiro. Mas que nada. Em geral, eles tinham uma vis\u00e3o ampla. As perguntas deles eram: \u201cComo fazer essa vis\u00e3o funcionar dentro da empresa?\u201d. Eles s\u00e3o superinformados, inteligentes, interessantes e abertos. Mas, quando est\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es, t\u00eam dificuldade em levar essa abertura para l\u00e1. Isso \u00e9 recorrente.<br \/>\n<strong>Que vis\u00e3o exatamente eles querem levar para as empresas, mas n\u00e3o conseguem?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nA vis\u00e3o dos ensinamentos budistas aplicadas \u00e0 administra\u00e7\u00e3o, que apresento nessas palestras. Come\u00e7o falando sobre a nossa rela\u00e7\u00e3o com o mundo externo. Geralmente, estamos prestando mais aten\u00e7\u00e3o ao aspecto grosseiro da vida, isto \u00e9, ao corpo f\u00edsico e aos fatos externos. Ent\u00e3o, esses temas passam a dominar nossa mente, nossas emo\u00e7\u00f5es e nossos projetos. Se estudar a hist\u00f3ria dos cientistas, por exemplo, voc\u00ea encontra uma sucess\u00e3o de diferentes vis\u00f5es que aparecem e substituem as anteriores ao longo do tempo. Qual a raz\u00e3o para cientistas brilhantes terem desenvolvidos vis\u00f5es que se relevam t\u00e3o fr\u00e1geis? Muitos f\u00edsicos estudam o mundo externo e chegam a conclus\u00f5es que parecem vir de uma observa\u00e7\u00e3o direta da realidade, que seria o mundo grosseiro. Mas os estudos dependem do mundo interno em que o pr\u00f3prio cientista est\u00e1 trabalhando.<br \/>\n<strong>Isso \u00e9 f\u00edsica qu\u00e2ntica?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nSim. Um exemplo corriqueiro: todos temos a sensa\u00e7\u00e3o de que Sol se levanta a Leste e se p\u00f5e a Oeste. Mas todos sabemos que \u00e9 a Terra que gira e proporciona essa vis\u00e3o. E, mesmo sabendo disso, continuamos tendo a outra sensa\u00e7\u00e3o. Isso mostra que s\u00e3o muito penetrantes os efeitos das disposi\u00e7\u00f5es internas sobre o que o que chamamos de mundo objetivo. Todos os tomadores de decis\u00e3o s\u00e3o afetados por essa vis\u00e3o. Todos olham para o mundo externo e pensam que dali podem gerar boas decis\u00f5es. Mas eles est\u00e3o sendo ing\u00eanuos. N\u00e3o est\u00e3o percebendo que tem um mundo interno configurando a vis\u00e3o que eles t\u00eam sobre as coisas. Outro exemplo: na semana seguinte \u00e0 eclos\u00e3o da crise financeira de 2008, todos estavam explicando como ela aconteceu. Quando o cen\u00e1rio externo muda, conseguimos tra\u00e7ar todo o passado. Instantes antes de ela acontecer, por\u00e9m, est\u00e1vamos tomando decis\u00f5es de vida. Um minuto antes de o Titanic bater em um iceberg, as pessoas estavam tomando champanhe, as contas bancarias delas estavam \u00f3timas. Ent\u00e3o, est\u00e3o melhores as pessoas que se prepararem para a surpresa.<br \/>\n<strong>Mas como algu\u00e9m poderia se preparar para um acidente, como no caso do Titanic?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nA premissa de todo mundo que est\u00e1 dentro do Titanic \u00e9 a de que est\u00e1 tudo bem.<br \/>\n<strong>Sim. E qual seria a outra op\u00e7\u00e3o?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nA outra op\u00e7\u00e3o \u00e9 retornar \u00e0quela regi\u00e3o de sil\u00eancio e olhar.<br \/>\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.cebb.org.br\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/lama22.jpg\" alt=\"\" title=\"lama2\" width=\"380\" height=\"301\" class=\"alignnone size-full wp-image-15657\" srcset=\"https:\/\/cebb.org.br\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/lama22.jpg 380w, https:\/\/cebb.org.br\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/lama22-300x238.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 380px) 100vw, 380px\" \/><br \/>\n<strong>Literalmente?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nSim. Medita\u00e7\u00e3o. Um grande mestre japon\u00eas dizia: apenas sente.  Quando a pessoa senta, todo o conjunto de referenciais e vis\u00f5es come\u00e7a a acalmar. De repente, come\u00e7a a ver as coisas de outro modo. Muda a perspectiva. Simplesmente por causa do sil\u00eancio. Nossa mente funciona por excita\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea n\u00e3o coloca elementos novos, naturalmente ela vai acalmando. Se sentarmos em sil\u00eancio, n\u00f3s progressivamente ganhamos liberdade interna diante desses pressupostos. Conseguimos olhar de forma mais livre para as nossas realidades. Experimente acordar \u00e0s duas da manha, sentar na cama e olhar em volta. Pergunte-se: \u201cComo cheguei a esse lugar? O que estou fazendo aqui? Por que tem essa pessoa ao meu lado h\u00e1 tantos anos? Que vida \u00e9 essa que constru\u00ed?\u201d. A pessoa presa no tr\u00e2nsito, indo para o trabalho, n\u00e3o consegue ter esse distanciamento. Precisamos sentar com a sensa\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o vamos fazer nada. N\u00e3o \u00e9 como fazer uma reuni\u00e3o de diretoria. \u00c9 sentar aparentemente sem nenhum prop\u00f3sito.<br \/>\n<strong>Como transformar isso em uma atitude de trabalho, para tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cios?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nO campo das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 parecido com o dos cientistas. Se eu estiver fechado nas minhas ideias, n\u00e3o consigo ir adiante na ci\u00eancia, n\u00e3o tenho ideias novas. Quem estiver aferrado nas suas vis\u00f5es, ainda mais dentro de um ambiente supervol\u00e1til, vai ter problemas. At\u00e9 porque agora temos um iceberg na nossa frente. \u00c9 melhor entendermos isso.<br \/>\n<strong>Qual \u00e9 o iceberg que temos na frente?<br \/>\n<\/strong><br \/>\n\u00c9 um pouco a situa\u00e7\u00e3o de S\u00e3o Paulo. N\u00f3s estamos com falta d\u2019\u00e1gua, mas est\u00e1 tudo funcionando, n\u00e3o est\u00e1? H\u00e1 alguns meses, encontrei alguns gestores que trabalham nessa \u00e1rea e perguntei: quanto de \u00e1gua entra em rela\u00e7\u00e3o ao quanto precisamos? Porque \u00e9 uma quest\u00e3o de fluxo. N\u00e3o se trata de quanto de \u00e1gua eu tenho ainda. Trata-se de quanto est\u00e1 entrando no sistema em rela\u00e7\u00e3o ao quanto est\u00e1 saindo. Ele disse que entra 17% do que estamos consumindo. Esse dado \u00e9 superimportante. No caso de uma empresa, n\u00e3o olhe para o seu balan\u00e7o de pagamentos e pense que, porque ele est\u00e1 no azul, est\u00e1 tudo indo bem. Esse n\u00e3o \u00e9 o ponto central. H\u00e1 organiza\u00e7\u00f5es deficit\u00e1rias durante um longo tempo, que depois se tornam lucrativas, porque v\u00e3o perseguindo uma vis\u00e3o vitoriosa. Mas elas levam tempo para se estabelecer. Do mesmo modo, pode parecer que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 indo bem, mas talvez j\u00e1 n\u00e3o esteja. Talvez ela j\u00e1 esteja saindo da perspectiva de lucidez.<br \/>\n<strong>O que significa \u201csair da perspectiva de lucidez\u201d? Que outros indicadores deveriam ser levados em conta, na sua opini\u00e3o?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nPor exemplo, todas as organiza\u00e7\u00f5es que trabalham produzindo coisas que n\u00e3o s\u00e3o \u00fateis para as pessoas, que s\u00e3o contra a sa\u00fade, est\u00e3o em um n\u00edvel de perigo. Hoje estamos operando com c\u00f3digos distorcidos. N\u00e3o vemos os rios, vemos os \u201crecursos h\u00eddricos\u201d. \u00c9 uma vis\u00e3o utilit\u00e1ria sobre as coisas. N\u00e3o vemos pessoas. Vemos recursos humanos. Mas essa vis\u00e3o est\u00e1 se esgotando, porque, querendo ou n\u00e3o, s\u00e3o rios, mares, pessoas. Essa no\u00e7\u00e3o utilit\u00e1ria gera uma no\u00e7\u00e3o de lixo, de rejeito. No setor do petr\u00f3leo, hoje estamos descobrindo muitas reservas de \u00f3leos combust\u00edveis, mas temos um problema t\u00e3o grande na atmosfera, que o \u00f3leo n\u00e3o vai poder ser queimado. A pergunta \u00e9: como vamos evitar que o \u00f3leo seja queimado?<br \/>\nDe novo, vou usar S\u00e3o Paulo como exemplo. Se faltar \u00e1gua, a cidade vai parar \u2013 ou vai ter seu movimento bastante reduzido. Da mesma forma, se tivermos uma crise log\u00edstica, o pre\u00e7o dos im\u00f3veis vai baixar e as pessoas que financiaram, de repente, estar\u00e3o pagando algo que n\u00e3o vale mais. Ent\u00e3o, deixar\u00e3o de pagar. Com isso, os bancos quebram e o desemprego se amplia. Estamos cego diante dessas possibilidades. Mas, de repente, aquilo se choca e os problemas acontecem. Temos que olhar antes, nos posicionar antes.<br \/>\n<strong>As empresas hoje parecem muito mais atentas \u00e0s quest\u00f5es de sustentabilidade, a pol\u00edticas de preven\u00e7\u00e3o de crises. Essas n\u00e3o seriam maneiras de se posicionar antes?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nN\u00e3o \u00e9 suficiente. Em geral, as pessoas v\u00e3o investindo e especulando at\u00e9 o \u00faltimo momento. Quando aconteceu o colapso de 2008, os mais de cem bancos americanos que quebraram, como os grandes Lehman Brothers e Goldman Sachs, tiveram que ser socorridos com o dinheiro p\u00fablico para poder retornar. No meio da crise, algumas pessoas especularam e ganharam fortunas. Tem que ter cuidado porque as pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es podem ser canibalizadas pelos lucros de gestores. Houve gestores com sal\u00e1rios aumentados, que ganharam bonifica\u00e7\u00f5es nesses per\u00edodos, enquanto a popula\u00e7\u00e3o pagava a conta. Os tempos que estamos vivendo n\u00e3o s\u00e3o para uma administra\u00e7\u00e3o que n\u00e3o tenha moralidade.<br \/>\n<strong>Seguindo seu racioc\u00ednio, o que vai significar, na pr\u00e1tica, bater no iceberg?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nUma crise, mas vai haver tamb\u00e9m uma maior distribui\u00e7\u00e3o de renda, inevitavelmente. Ser\u00e1 uma mudan\u00e7a pol\u00edtica. Porque o problema n\u00e3o \u00e9 causado apenas pelas empresas. \u00c9 um sistema complexo. Hoje, os governos est\u00e3o associados \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es privadas. Eles viraram agentes das grandes corpora\u00e7\u00f5es. Na pol\u00edtica americana, tanto faz ser partido democr\u00e1tico ou republicado, porque ambos representam as grandes organiza\u00e7\u00f5es. N\u00f3s pensamos que isso \u00e9 democracia, mas n\u00e3o \u00e9. Quando vemos governos de primeiro mundo, como de pa\u00edses europeus, sem acolher os jovens desempregados do pr\u00f3prio pa\u00eds, isso significa que o bico do Titanic come\u00e7ou a bater.<br \/>\n<strong>Qual seria a atitude mais s\u00e1bia nesse momento?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nNas minhas palestras em empresas, eu falo das cinco sabedorias budistas. S\u00e3o elas:<br \/>\n1. A capacidade das ger\u00eancias irem at\u00e9 as pessoas. Quando isso acontece, a tend\u00eancia \u00e9 que todos sintam que est\u00e3o no lugar certo.<br \/>\n2. A sabedoria da igualdade, de ficar contente tamb\u00e9m com as conquistas alheias. Isso traz a sobreviv\u00eancia do pr\u00f3prio gestor. Porque at\u00e9 podemos operar ligados a um planejamento, metas e resultados, mas com o tempo vamos entristecer e ter vontade de fazer outra coisa. Porque isso n\u00e3o alimenta nosso mundo interno. Precisamos nos alegrar n\u00e3o somente com o nosso mundo particular, mas tamb\u00e9m com o de cada um da equipe. Assim, come\u00e7a-se a viver uma vida espiritual.<br \/>\n3. Tudo \u00e9 passageiro. \u00c9 importante entender nossa pr\u00f3pria vida de forma ampla, a partir do conceito da imperman\u00eancia. Mesmo que fa\u00e7amos muitos esfor\u00e7os para chegar a um lugar, h\u00e1 um tempo em que cansamos daquilo.<br \/>\n4. Evitar a\u00e7\u00f5es negativas, que causam problemas aos outros. Essa sabedoria \u00e9 crucial. Isso vale tanto internamente, e a\u00ed os departamentos de RH devem ajudar a evitar essas a\u00e7\u00f5es negativas, quanto externamente. H\u00e1 organiza\u00e7\u00f5es vendendo produtos que v\u00e3o gerar problemas de sa\u00fade depois. Qual \u00e9 o futuro da produ\u00e7\u00e3o de alimentos contaminados? Em um tempo muito curto, esse tipo de solu\u00e7\u00e3o vai afetar a imagem das empresas. \u00c9 evidente que deve ser evitado.<br \/>\n5. A \u00faltima sabedoria \u00e9 a de que mesmo que tudo afunde, temos uma dimens\u00e3o secreta de onde sempre podemos reconstruir tudo. Assim como a cidade de Hamburgo, na Alemanha, foi dizimada na segunda guerra mundial e se levantou do ch\u00e3o, todos n\u00f3s temos essa capacidade de recria\u00e7\u00e3o. E isso \u00e9 fundamental em tempos como os de agora, em que ser\u00e1 preciso reconstruir tudo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Temos um iceberg na nossa frente. \u00c9 melhor entendermos isso.&#8221; por Ariane Abdahllah (fonte)<\/p>","protected":false},"author":119,"featured_media":15632,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[417,347],"tags":[],"class_list":["post-15628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ensinamentos","category-midia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Entrevista com Lama Padma Samten na revista \u00c9poca Neg\u00f3cios - Centro de Estudos Budistas Bodisatva<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"&quot;Temos um iceberg na nossa frente. \u00c9 melhor entendermos isso.&quot;\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/epocanegocios.globo.com\/Inspiracao\/Vida\/noticia\/2014\/12\/temos-um-iceberg-na-nossa-frente-e-melhor-entendermos-isso.html\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entrevista com Lama Padma Samten na revista \u00c9poca Neg\u00f3cios - 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